Führungskräfteentwicklung für grüne Energie
Der ProjektImpuls
Die Aus- und Belastung der Mitarbeiter:innen der Nordex Energy GmbH unterliegt starken Schwankungen. Dies macht Führung besonders herausfordernd. Es kommt hinzu, dass Teamleiter:innen und auch deren Mitarbeiter:innen stark taktgebunden arbeiten. Kontaktzeiten mit den Teams sind kaum möglich und erfordern eine sehr effektive und effiziente Führung.
Ein Ausbildungsprogramm für die Teamleiter:innen und deren Stellvertreter:innen sollte diesen Bedingungen Rechnung tragen. Darüber hinaus war es Ziel, …
die eigene Rolle und damit verbundene Erwartungshaltungen besser zu sortieren und stärker als Unternehmer:in in der Organisation aufzutreten.
zu lernen, Veränderungsprozesse besser zu führen, vor allem bei eigener ambivalenter Einstellung zur Veränderung.
neue Methoden zu erlernen, um das eigene Team bedarfsorientiert zu führen.
Durch den Austausch im Rahmen der Entwicklungsmaßnahmen sollte außerdem eine gemeinsame Basis für gelebte Führung unabhängig von der Hierarchie geschaffen werden.
Wie wir es angegangen sind
Zunächst wurden Workshops mit den Linienleiter:innen zur Vorbereitung und Stärkung ihrer Rolle als Coaches und Entwickler:innen für die Teamleiter:innen durchgeführt, da dieser Ebene eine besondere Bedeutung für die spätere Umsetzung der Workshopinhalte zukommt.
Für die Teamleiter:innen etablierten wir in enger Abstimmung mit Nordex Transfergespräche, die vor, während und nach der eigentlichen Führungskräfteentwicklung stattfinden sollten.
Die Führungskräfte wurden in fünf jeweils zweitägigen Modulen dabei begleitet, die eigene Rolle zu schärfen, Erwartungen zu klären, die Kommunikation zu verbessern, Veränderungsprozesse zu begleiten etc.
Jede Trainingsgruppe ging darüber hinaus in einen engen Austausch mit dem höheren Management, um die hierarchieübergreifende Kommunikation zum Thema Führung anzuregen.
Erlebnis und Ergebnis
Die Trainingsmodule wurden von Beginn an sehr gut von den Teamleiter:innen angenommen. Es gab trotz vieler Hürden (schwierige Marktbedingungen, wenig motivierte Mitarbeitende etc.) einen großen Wunsch, die eigene Führung zu verbessern und das mit viel Humor: „Da haben wir den Salat, da sitzen lauter gestandene Kerle und reden über Gefühle“, so ein Teamleiter zum Thema Gewaltfreie Kommunikation.
Über die Gruppen hinweg wurden einige orgsanisationsweite Erfolge erzielt, z. B. die Einführung der Teamzeit, um mit dem Gesamtteam Themen zu adressieren und zu lösen, Einführung regelmäßiger Transfer- und Erwartungsklärungsgespräche, Schrittweise Übernahme von Gestaltungsverantwortung durch die Teamleiter, etc.
Was UNSERE KLIENTen sagen
Die langjährige und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit subject:RESOUL hat uns unserem Ziel der gelebten Führung ein enormes Stück näher gebracht.
Unsere Führungskräfte und angehenden Führungskräfte werden kontinuierlich befähigt, die an sie gestellten Anforderungen zu erfüllen. Dabei gaben die Mitarbeitenden, die an den Workshops teilnahmen, stets ein positives Feedback zu den Inhalten, dem vertrauensvollen Austausch und der spielerischen und abwechslungsreichen Vermittlung von Inhalten.
subject:RESOUL hat vor Beginn der Entwicklungsmaßnahmen unsere Situation analysiert und ist konzeptionell auf die spezifischen Herausforderungen eingegangen. Die Ziele werden klar formuliert und der Projektplan ist detailliert ausgearbeitet, aber flexibel. Besonders hervorzuheben ist die konstruktive Feedbackkultur. Diese wird nicht nur zwischen Coach und Coachee gelebt, sondern auch in der Kommunikation in Richtung des Nordex Managements. Das ermöglichte uns, Maßnahmen abzuleiten, die zur Mitarbeiterzufriedenheit, -bindung und zur Erreichung der Unternehmensziele beitragen.
Matthes Birr, Leiter Produktion Nordex Nacelle Germany