Einführung von soziokratischen Entwicklungsgesprächen
Der ProjektImpuls
Das Marketing Führungsteam stand unter hohem Leistungsdruck und dabei vor der Herausforderung, seine Mitarbeitenden seit mittlerweile über einem Jahr ausschließlich virtuell zu führen. Im Kontext einer – durch sehr hohe Arbeitslast – zwischenzeitlich rein operativen Steuerung fehlte irgendwann das Gefühl dafür, wie die Mitarbeitenden die Steuerung der Situation durch die Führungskräfte wahrnahmen.
Ziel des Projektes war es, einen Schritt zurückzutreten und in Ruhe auf das „WIE“ in der Führung und Zusammenarbeit zu schauen und sich seiner Stärken und Entwicklungsfelder bewusst zu werden.
Gleichzeitig sollte die Feedbackkultur innerhalb der Organisationseinheit ausgebaut werden.
Wie wir es angegangen sind
Nachdem zunächst der interne Wunsch bestand, sich anonym aus den Reihen des Gesamtteams Rückmeldungen zum Führungsteam einzuholen, die dann für die individuelle Entwicklung genutzt werden sollten, haben wir letztendlich wichtige Stakeholder davon überzeugen können, das „soziokratische Entwicklungsgespräch“ einzuführen.
Das soziokratische Entwicklungsgespräch integriert ebenenübergreifend die Perspektiven verschiedener Schnittstellenpartner des Feedbacknehmers und fokussiert klar auf Stärken und Möglichkeiten zur Weiterentwicklung.
Erlebnis und Ergebnis
Alle Mitglieder des MLT (Management Leadership Team) haben ein 1,5-stündiges Feedback erhalten. Herausfordernd war es für die Führungskräfte, den Mut aufzubringen, sich im Beisein von Personen ganz unterschiedlicher Hierarchieebenen direkt in einem persönlichen Gespräch Feedback einzuholen und das offen zu reflektieren.
Besonders schön war es, als die Führungskraft des Leadership-Teams, von einem Kritiker spürbar zu einem Befürworter des soziokratischen Entwicklungsgespräches wurde. Ihr wurde deutlich, wie viel persönliche Energie freigesetzt werden kann, wenn sich Menschen aus dem eigenen Umfeld Zeit und Aufmerksamkeit nehmen, um andere in ihren Rollen zu stärken.
Was UNSERE KLIENTen sagen
Die Zusammenarbeit mit Stefan und Maria hat entscheidend dazu beigetragen, die Gesundheit des Teams zu sichern, und hat das Verständnis jeder Führungskraft für die eigenen Stärken und Verbesserungsbereiche ausgebaut, da wir bis 2021 weiterhin in einer virtuellen Umgebung arbeiten werden. Anfangs war es schwierig, sich Zeit für die Reflexion zu nehmen, da wir so viele konkurrierende Prioritäten, Produkteinführungen und Marktereignisse haben, die unseren Arbeitsalltag beeinflussen. Aber die Zeit, die wir uns genommen haben, um unsere Kultur, unsere unausgesprochenen und ausgesprochenen Regeln der Zusammenarbeit zu untersuchen und die Lücken zu identifizieren, die wir schließen wollten, war es absolut wert.
Die Rückmeldungen, die wir erhalten haben, waren überwältigend positiv. Einzelne Mitarbeitende haben mir persönlich gesagt, dass sie das Gefühl haben, dass ihre Stimme gehört wird, und dass sie erkennen, dass sie als Führungsteam unsere oberste Priorität sind.
Ich kann nur empfehlen, mit Stefan und Maria zusammenzuarbeiten, um Wege zu finden, die Herausforderungen zu meistern, mit denen Sie in Ihrem Team oder in Ihrer Organisation konfrontiert sind. Die Ideen, mit denen wir anfingen, haben sich dank ihrer Expertise völlig verändert, und dafür bin ich ihnen sehr dankbar.
Monica Perez, Director Breast Marketing