Veränderung der Führungs- und Dialogkultur

 

Der ProjektImpuls

Seit Beginn der Zusammenarbeit war es das Ziel, gemeinsam Ansätze zu finden, um Führung in der Organisation mittel- und langfristig konkret und konsequent in eine neue Wirksamkeit zu bringen. Arbeit am Thema Führung sollte für Führungskräfte aller Ebenen eine Selbstverständlichkeit werden.

Dabei musste mit diversen Dilemmata der Führungskräfte und ihrer Teams umgegangen werden. Darunter z. B.

  • Zeit für das Team vs. Deadlines

  • Wunsch nach “Neuer Arbeitswelt“ mit Flexibilität, schnelleren, vertrauensvollen Entscheidungen, offenem Konfliktmanagement vs. „Gewachsener Arbeitswelt“ mit hierarchischer Prägung und vorsichtiger Kultur bzgl. persönlicher Offenheit.

Um solche Dilemmata aufzulösen und eine neue Führungs- und Dialogkultur zu etablieren, sollte abseits klassischer Zwei-Tages-Trainings gearbeitet werden. Stattdessen sollten die Führungskräfte über stimmige Formate in geschütztem Rahmen konkret ins Tun zu kommen.

Wie wir es angegangen sind

Mit der Berlin Hyp arbeiten wir seit Herbst 2019 zusammen.
Bestandteile des Projekts sind seitdem:

  • Kick-off mit Führungsdialog mit ca. 60 Führungskräften

  • Konzeption flexibler „Lernwelten“: Bedarfsorientiert, hybrid, abseits der klassischen „Zwei-Tages-Trainings“, Interventionen in diesem Rahmen, z. B.:

    • Re-Organisation von Abteilungen zu mehr Selbstorganisation,

    • Schnittstellen-Workshops und Mediationen zw. Bereichen,

    • Coaching,

    • Kollegiale Beratung,

    • Team-Offsites,

    • Leadership-Trainings

Erlebnis und Ergebnis

Bisher wurden zwei Abteilungen erfolgreich umgestellt auf stärker selbstorganisierte Strukturen und Prozesse, beim Ramp Up neu zusammengestellter Teams wurden diverse Veränderungsinitiativen begleitet, wichtige Schnittstellen konnten ihre Konflikte klären und Entscheidungsträger wurden durch Coachings begleitet.

Die gewachsene und hierarchische Kultur zu verändern, war dabei für alle Beteiligten nicht immer einfach. Umso schöner ist es, Momente zu erleben, in denen sich einzelne Personen verletzlich zeigen und als Reaktion Sensibilität, Verständnis, Wohlwollen und Dankbarkeit der Kolleg:innen erhalten. Dies waren spürbarer Türöffner zu mehr Offenheit und Vertrauen.

Was UNSERE KLIENTen sagen

Ich habe subject:RESOUL als Beratung kennengelernt, die tatsächlich etwas in Organisationen bewegen will – mit höchster Integrität, auf Augenhöhe, mit Spaß und kritischem Diskurs und vor allem mit dem Selbstverständnis, die Menschen in der Organisation so zu beraten und zu begleiten, dass die nachhaltige Verankerung der Veränderungsimpulse dann allein und unabhängig erfolgen kann.

Steffi Ludwig, Abteilungsleiterin Personalentwicklung