RMIG GmbH | subject:RESOUL

Der Projektimpuls

Das Führungsteam der RMIG GmbH am Standort Raghun wurde größtenteils aus den Mitarbeitern rekrutiert. Manche Führungskräfte begleiten diese Position bereits seit langem, andere sind gerade frisch in diese Rolle gekommen. In einem 2021 durchgeführten Employee Engagement Survey (EES) wurde vereinzelt von Demotivation und nicht optimaler Kommunikation zwischen den Bereichen berichtet. Darüber hinaus adressieren die Teamleiter:innen Probleme zwischen den Schichten und beklagen ungelöste Konflikte, während die Mitarbeiter:innen sich von ihren Vorgesetzen nicht genügend wertgeschätzt und informiert fühlen.

Das Führungsteam führte ihre Aufgaben nach bestem Wissen aus, hatte aber bis zum Projektstart noch keine Unterstützung in Form von Training und Praxislernen erfahren.

Mit der Frührungskräfteentwicklung sollten die oben genannten Themen angegangen und die Führungskräfte in ihren Rollen eine Unterstützung erhalten.

Wie wir es angegangen sind

Das Entwicklungsprogramm lief insgesamt über 6 Monate. Es bestand aus drei inhaltlichen Modulen:

Rolle als Führungskraft
Kommunikation und Konflikte
Führen von Gruppen und Teams

Die Module beinhalteten Input, Vorbereitungsaufgaben, die Session selbst und Aufgaben bzw. Anregungen zum Praxistransfer in Buddy Tandems.

Gerahmt wurden die drei Bausteine von einer Kollegialen Beratung und zwei Transfersessions. Hier stand der Austausch untereinander im Vordergrund, um aus der Praxisanwendung zu lernen und sich gegenseitig zu beraten. Zusätzlich konnten alle Teamleiter:innen ein begleitendes individuelles Coaching erhalten.

Erlebnis und Ergebnis

Die Module wurden zu Beginn nicht allzu gut von den Teamleiter:innen angenommen. Sie waren es nicht gewohnt fernab von operativer Arbeit über sich selbst in ihrer Rolle nachzudenken. Umso schöner war es zu erleben, wie sich im Laufe der Zeit die Vorbehalte auflösten und eine gemeinsame Vertrauenskultur gewachsen ist. Eigene Praxisfälle wurden eingebracht, Lösungen und Ergebnisse vorgestellt und der Lernraum zur Reflexion genutzt. Auch nach dem Training kommen die einzelnen Teamleiter:innen mit Fragen zur Teamentwicklung, Konfliktlösung, Gesprächsvorbereitung auf uns zu und nutzen parallel dazu das entstandene Netzwerk, um sich auch gegenseitig zu unterstützen. Das zeigt dass die Maßnahme auch in der Praxis Wirkung entfaltet und den Führungskräften gut tut.

In der handwerklich dominierten Industrie wird die Führungskultur in der Produktion oft vernachlässigt. So auch in unserem Werk der RMIG in Raguhn, wo ein Führungskräftetraining lange Zeit nicht existierte und die Teamleiterinnen und Teamleiter allein nach ihrem Bauchgefühl die Kommunikation bestimmt haben. Da herrscht dann schonmal ein rauer Ton, der oft demotivierend auf Mitarbeiter wirkte.

Mithilfe eines Führungskräftetrainings durch subject: RESOUL und der Trainerin Ewa Hüls Kubisa, welche selber im Produktionsumfeld als Führungskraft tätig war, ist es gelungen, erstmalig ein Rollenverständnis und eine Grundausbildung der Führungsarbeit zu vermitteln. Eine praxisorientiere Trainingsreihe bestehend aus fünf Modulen über einen Zeitraum von 6 Monaten hat den Führungskräften der Produktion zum einen gut gefallen und zum anderen die Augen für die weichen Faktoren der Mitarbeiterführung geöffnet. Aus den Teamleitern ist während der Ausbildung selbst ein Führungsteam geworden, welches sich bei Praxisaufgaben hilft und unterstützt. Eine Begleitung der Führungskräfte über individuelles Coaching hat die Ausbildung abgerundet.

Mir als Werkleiter war es wichtig, dass wir als Führungsteam nun gemeinsam in der Lage sind, die gewünschten Werte im Unternehmen zu leben und dass die operativen Teamleiter methodisch in der Lage sind, alltägliche Führungsthemen wertschätzend und zielführend zu lösen. Damit konnte die Führungskultur und die Zufriedenheit der Mitarbeiter an unserem Standort nachweislich verbessert werden.

Viele Dank dafür.

Jan Richter
Operation Manager
RMIG Solutions

Führungskräfteentwicklung - Führen ist mehr als Steuern

Der Projektimpuls

Wie wir es angegangen sind

Erlebnis und Ergebnis