Das Zitat des Chicagoer Werbefachmanns, mit dem er Anfang der 1920er Jahre für Anzeigen auf Straßenbahnen warb, wird seither immer wieder verwendet, um deutlich zu machen, dass sich manche Dinge besser visuell als sprachlich ausdrücken lassen. Genauso ist es auch mit dem Beziehungsgeflecht, das uns umgibt. Es ist relativ schwierig, dieses für eine andere Person in Worte zu fassen. Bringt man es aber in eine visualisierte Form, so ist es nicht nur schnell begreifbar, sondern es werden auch schnell günstige und ungünstige Beziehungskonstellationen deutlich.
Hierfür empfehlen wir das Tool!
In Organisationsentwicklungsprojekten oder auch in Programmen zur Führungskräfteentwicklung arbeiten wir häufig auf den Interventionsebenen Haltung, Verhalten und Verhältnisse. Damit also Weiterentwicklung nachhaltig wirksam wird, braucht es zum einen den selbstreflektierten Blick auf sich selbst (Haltung), bewusste Verhaltensweisen in den richtigen Situationen, wie zum Beispiel achtsame Techniken des Zuhörens, und auch einen Blick auf das umgebende System (Verhältnisse), in dem wir uns bewegen.
Das systemische Portrait ist eine Visualisierungstechnik, mit der Du Dir einen Überblick darüber verschaffen kannst, welche Personen Dich in Deinem System umgeben, in welchem „Beziehungsgefüge“ Du mit diesen Personen stehst und wie diese Personen zueinanderstehen. Idee dieser Technik ist vor allem, dass Du herausfindest, wie Du auf Dein System einwirken kannst, um wirksam zu werden und eventuelle Spannungen zu lösen. Du kannst sie allein, mit einer Vertrauensperson oder auch im Team einsetzen.
So funktioniert es gut!
Am besten arbeitest Du Dich Schritt für Schritt durch die folgenden 9 Punkte.
Starte mit Dir selbst
Nimm Dir ein großes Blatt Papier und schreibe Deinen Namen in die Mitte.
Identifiziere wichtige Personen
Notiere nun die Namen der für Dich wichtigen Personen um Dich herum – je häufiger Du mit einer Person zu tun hast, desto dichter steht der Name in Deiner Nähe.
Mache deren Einfluss sichtbar
Umkreise nun die Namen und variiere die Größe dieser Kreise: je größer der Kreis, desto mehr Einfluss hat die Person darauf, inwieweit Du Deine Ziele in Deinem System erreichen kannst. (Bevor Du diese Technik einsetzt, überlege Dir also gut, welche Ziele Du gerade hast. Was willst Du bewegen? Wo Deine Energie hineinstecken? Woran wirst Du in einigen Monaten erkennen, dass Du erfolgreich warst?)
Schätze die Effektivität der Zusammenarbeit ein
Verbinde nun die Kreise mit einer Linie, sofern die Personen miteinander in Kontakt stehen. Sowohl von Dir ausgehend, als auch die Personen untereinander. Je dicker Du die Linie zeichnest, desto effektiver arbeiten die Personen zusammen. Mit einigen Personen kommt man mit Blick auf das Ergebnis immer schnell einen Schritt weiter, mit anderen ist es eher sperrig. Dies kannst Du mit der Linie zum Ausdruck bringen.
Trage die Beziehungsqualität ein
Trage an diesen Verbindungslinien nun ab, in welcher „Beziehungsqualität“ diese Personen zueinander stehen: nimm z. B:
- ++ für sehr gut,
- + für gut,
- 0 für neutral,
- - für nicht so gut,
- -- für schlecht.
Damit ist gemeint, wie gut diese Personen rein menschlich miteinander funktionieren. Funken sie also auf der gleichen Wellenlänge und würden sich potenziell auch privat miteinander verstehen oder ganz und gar nicht? Auch hier kannst Du mit den Beziehungsqualitäten anfangen, die Du selbst mit den Dich umgebenden Personen hast.
Mache Spannungen deutlich
Als letztes kannst Du noch durch Blitze oder andere Warnsignale an den Verbindungslinien markieren, wenn Du einen akuten Konflikt oder eine Spannung wahrnimmst.
Erkläre Dein Bild, hole Rückmeldung ein
Setze Dich nun mit einer Austauschperson zusammen und erkläre in wenigen Sätzen, was zu sehen ist. Lass diese dann Rückmeldung geben, wie das Bild auf sie wirkt: Was fällt auf? Welche Gedanken und Fragen löst das bei ihr aus? Welche Energiequellen und Stolpersteine werden deutlich? Wo scheinen die Dinge im Fluss zu sein, wo weniger?
Betrachtet das Bild vor dem Hintergrund Deines Ziels
Tauscht Euch darüber aus, welche Stärken und Ressourcen in Deinem Bild erkennbar werden und wo potenzielle Risiken oder Schwachstellen liegen. Welche Beziehungskonstellation und -qualität ist ein Verstärker dafür, dass Du Deine Ziele erreichst? Was kann dem potenziell im Wege stehen? Wie kannst Du auf der Ebene der Effektivität Verbesserung erzielen und ggf. von anderen Beziehungskonstellationen lernen?
Erarbeitet Strategien
Erarbeitet Handlungsstrategien dafür, wie Du die Beziehungen und die Effektivität in Deinem System aktiv beeinflussen kannst.
Darauf musst Du achten!
Das fertige Bild ist maximal subjektiv und hat keinen Anspruch auf Wahrheit. Oft weißt Du zu wenig darüber, wie effektiv die Leute wirklich miteinander sind, oder wie sie menschlich zueinander stehen. Das ist ausschließlich Deine Wahrnehmung und somit Deine Sicht auf die Welt. Wie Du Dein System wahrnimmst und interpretierst, hat sehr viel mit Dir selbst zu tun – und genau das ist auch das Spannende daran. Es ist eine gute Idee, dafür zu sorgen, dass Du mit diesem Bild sehr vertraulich umgehst.
Allein der Vorgang der Visualisierung führt häufig schon zu Erkenntnisprozessen, denn implizites Wissen wird explizit. Manchmal ist man selbst überrascht, was am Ende auf dem Papier gelandet ist, denn allein mündlich hätte man das so nie beschreiben können. Oft lässt Dich die Vogelperspektive auf Dein System schnell erkennen, an welchen Beziehungskonstellationen Du arbeiten solltest, damit Du Dinge in Bewegung bringst und positive Energie freisetzt. Am besten geht dieser Erkenntnisprozess im Dialog mit einer anderen Person. Spannend ist auch immer, diese Person zu bitten, frei zu assoziieren, wie das Bild auf sie wirkt – Du wirst überrascht sein, wie gut auch für eine außenstehende Person Knackpunkte in Deinem Beziehungssystem deutlich werden, die Deiner Aufmerksamkeit bedürfen und die Chancen zur Gestaltung mit sich bringen.
So unterstützen wir Dich
Das systemische Portrait nutzen wir gerne im Coaching. Melde Dich gerne bei uns, wenn wir mit Dir in Dein Beziehungsgeflecht eintauchen dürfen.